抓危机转机遇全面强力推进，中兴公司吹响百日会战冲锋号

 

6月17日，中兴公司积极响应集团和公司百日会战的精神，迅速组织召开2020年“赛业绩 展英才”项目建设百日会战动员大会。控股公司副总经理焦巍林、公司全体领导班子成员、机关部室正副职和各项目部、制造厂班子成员参加大会，会议以主会场和视频分会场形式召开。公司党委副书记兼副经理、工会主席王畏主持会议。

       公司党委书记、经理吴翔在动员大会发表讲话。他指出，此次百日会战的主要目的是进一步统一思想、提高认识、凝聚力量、坚定信心，务求实效地开展工作，为积极推动中兴公司全面完成年度各项指标和工作任务努力奋斗。并着重强调，各部门、制造厂和项目部要认真领会动员大会精神，仔细研究百日会战方案，深入到会战中去，以百日会战工作方案中的“五比五拼”为核心,注重过程跟踪、指标量化、措施细化、经验总结, 努力展现新作为、开创中兴新局面，同时要求：一是要继续抓好安全月活动，制造厂、项目部要根据工期紧张、工作强度度、天气天热等不利因素，针对性的制定安全保障措施，确保中兴公司安全工作平稳运行。二是制造厂和项目部负责人要沉下心狠抓管理、抓学习型团队建设，借百日会战的东风，统筹谋划，补短板、强弱项、促提升，营造你追我赶超的良好氛围，抢抓机遇，确保大会战的胜利。三是全力推进经营工作，全体员工要积极作为助力经营，要将上半年的努力转化成经营成果。四是全体管理人员要对照百日会战要求，积极参与，以“五比五拼”为核心，努力新作为，开创新局面。

       控股公司副总经理焦巍林就如何做好百日会战工作作重要讲话。他强调，要善于总结成绩，认识差距，在市场开拓上要强力突破，提升营规模，在基础管理上要聚焦用劲，提升系统管理能力。分公司上下要认清形势、提高认识，明确目标，压实责任，营造氛围、细化措施，要坚持疫情防控和生产经营两不误，脚踏实地地推动各项工作富有成效，确保百日会战取得胜利。中兴公司领导班子肩负的责任十分重大，要统筹推进、从严从实督导百日会战工作，坚决把压力传导到位，坚决把各项硬任务落实到位。要以落实三个导向为前提，对标管理，精准施策、强力攻坚，必须较真碰硬、严抓严管，用钉钉子精神咬住生产经营目标持续发力，打造新“中兴”。

 

      

       会上，公司副经理陈功林宣读《公司2020年“赛业绩 展英才”项目建设百日会战工作实施方案》。制造厂厂长史尚司和创意大厦钢结构项目经理姚济东作表态发言，他们表达了在百日会战中全面取得胜利的信心和决心。

会议指出，开展“赛业绩 展英才”项目建设百日会战是当前经济形势下的必要趋势，是推动公司快速发展的重要契机。会议要求，各职能部门、制造厂和项目部要落实会议精神，营造“比、学、赶、超”的积极氛围，强化管理，持续优化项目管理服务，力戒形势主义，要抢抓危机转机遇,确保完成“百日会战”各项既定目标任务，全力以赴打好企业改革发展的攻坚战。

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